一个包装制造企业通过从包装配送仓库入手来建立包装服务业务运营系统，

　　靠前可以保证从一开始不改变已有的包装制造盈利模式;

　　第二可以保证在包装服务能力没有跟上来之前，可以借助旧的经营手段开展经营活动，比较差也因服务水平的提升而多销售一些包装材料;

　　第三可以一步一步通过“倒逼”使得包装服务的系统能力建立起来。当然，包装配送仓库的设立也会带来一些弊端，因为它本质上是通过服务商的安全存货缓冲作用来保障对客户的准时化供应，这就会在某种程度上增加库存成本。这也是下一步要解决的问题之一。