有人曾总结出包装配送仓库在包装企业向整体包装解决方案服务商转型过程中的7大作用：

　　1:通过包装配送仓库，包装服务商就相当于一个“整车”厂，用户可以忽略掉“零配件供应商”。“加工”、“组合”与“配送”，是包装服务业务的靠前个增值点。

　　2:由于包装配送仓库相当于一个“整车厂”，所以品牌自然落实到了包装服务商身上，就像我们只知道“宝马”公司而不知道“宝马”配件供应公司一样。“品牌”——让用户放心，是第二个增值点。

　　3:由于品牌是落实在包装服务商这里的，所以包装服务商就相当于为用户监督、检查供应商，实际上是为用户进行供应商管理。对包装供应商进行统一管理，减少用户的麻烦，是第三个增值点。

　　4:这又对包装服务商自己提出了新的要求——必须做好供应商调查、审查和供应商数据库建设以及供应商日常管理等，这就在包装配送仓库的前端对供应商管理能力提出了要求，迫使包装服务商修炼供应商管理能力，因为这是包装服务价值的一个重要来源，也是包装配送仓库业务逻辑的内在要求。

　　5:由供应商管理自然演化出供应链管理，对供应链管理信息平台又提出了自然的要求，供应链管理能力会在自然的业务过程中把打造出来，而不是生硬的从外部引进来。

　　6:相应的产品设计、测试要求也从包装配送仓库中生发出来，可以在有明确的要求的情况下购买、引进、组合这些能力。

　　7:在对包装用户的长期贴身服务中，自然生发出整体包装解决方案服务业务，并给包装服务商提出提升整体包装解决方案设计能力的要求。